老板去聽了幾堂高大上的全網(wǎng)營銷系統(tǒng)課程，回來就組建了網(wǎng)銷部，招了好幾個員工。

如果你能掌握這一條，那么你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進行更準(zhǔn)確的猜測，那么你很快就能推出精確結(jié)果。

在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點子在一個競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點子成功的獨角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個地方。

把某個功能的創(chuàng)業(yè)點子移植到另一個，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。

舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認知。活用你的專業(yè)知識獨角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識。

Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個，絕大多數(shù)都以失敗告終。